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불광불급(不狂不及)이라는 책과 함께 이 말이 요즘 유행이다. ‘미쳐야 미칠 수 있다.’는 얘기다. 그럼 무엇이 우리를 미치게 하는가? 미치려면 어떻게 해야 할까?
우선 제대로 미쳐야 한다. [변화관리& 유머경영]을 강의하면서 체험학습을 통해 경쟁을 시켜보면 가끔은 미친(?)사람들을 여럿 볼 수 있다. 본인이 속한 팀의 승리를 위해 살신성인(殺身成仁)(?)과 멸사봉공(滅私奉公)의 정신을 발휘하며 팀의 혁혁한 공을 세우는 사람이 바로 그 미친 사람이다.
귀에 못자국 나도록 말하는 말이지만, 즐거움에는 긍정적인 에너지가 있다.
변화관리&리더십의 대가인 존 코터박사와 댄 코헨이 쓴,
‘기업이 원하는 변화의 기술[The Heart of Change]’을 보면
“행동변화의 핵심은 ‘감정’에 있다. 분석하고 가르치려 들지마라. 보여주고 느끼게 하라!”고 역설한다.
우리 안에는 고통은 피하고 즐거움을 추구하려는 지레대가 있다. 즐거움은 우리가 추구하는 최고의 감정이다.
즐거움의 감정 상태에는 변화를 이끌 수 있는 열정의 마그마가 솟구친다.
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